[Цифровая трансформация] Топ-10 моделей зрелости возможностей цифровой трансформации 01 (IOMM)
[Цифровая трансформация] Топ-10 моделей зрелости возможностей цифровой трансформации 01 (IOMM)

1. Предисловие

Цифровая трансформация – это цель и ценность наращивания цифровых возможностей.,Как новая тема,Единой Модели уровня зрелости цифровой трансформации пока не существует. Различные предприятия и учреждения,В соответствии с собственным развитием и пониманием,Запустил собственный стандарт уровня предприятия или квазиотраслевого уровня. Эти стандарты имеют большое справочное значение.,Автор собирает и систематизирует соответствующие стандарты и спецификации.,организованы в коллекции,названный《10 лучших моделей зрелости возможностей цифровой трансформации》для справки。

Эта статья《10 лучших моделей зрелости возможностей цифровой трансформации》Глава 1,«Модель зрелости цифровых возможностей и операционной эффективности ИТ (IOMM)», запущенная Китайской академией информационных и коммуникационных технологий.

Ссылки:

Классические кейсы цифровой трансформации: 100 кейсов госпредприятий в 2020 году
Индекс цифровой трансформации 2020DTI

2. Общая структура

2.1 Архитектура

«Модель зрелости цифровых возможностей и операционной эффективности (IOMM)» Академии информационных и коммуникационных технологий делит цифровую трансформацию предприятия на области контента в соответствии с моделью многоуровневой архитектуры, включая уровень Iass, уровень Pass и уровень Saas. Iass — это базовые возможности и операции платформы управления программными и аппаратными ресурсами; уровень Pass — это возможности цифровой платформы и операции общих компонентов; уровень Saas — это возможности и операции служб на основе сценариев, включая управление ИТ-услугами, управление ИТ-бизнесом, Управление ИТ-данными и управление ИТ-активами, основные бизнес-операции и другое управление сценами;

2.2 Панорамный вид

«Стандарт IOMM для модели цифровой зрелости предприятия» (общая перспектива предприятия) Академии информационных и коммуникационных технологий охватывает шесть основных направлений развития потенциала, шесть основных оценок стоимости и пятиуровневую модель зрелости цифровой трансформации. Как показано ниже:

6 Большие возможности включают в себяГлобальная стратегияБережливое управлениеИнтеграция промышленности и технологийВалоризация данныхОблачный интеллект платформыиэкологическое скопление;6 Большая ценность включает в себяОптимизация модели управленияУлучшение бизнес-операцийУвеличение рыночной стоимостиРасширение экологической связиСильный импульс развитияиКоммерческое обновление ядра;5 УровниАктивный уровень исследованияпрактический уровень подразделенияУровень инноваций в отраслиКомплексный уровень трансформациииРеформа ведущего уровня

Предприятия поддерживают процесс цифровой трансформации посредством наращивания цифровых возможностей, измеряют эффективность трансформации посредством оценки стоимости и, наконец, подтверждают этап своей трансформации посредством уровней трансформации.

2.3 Шесть основных способностей

Предприятия поддерживают процесс цифровой трансформации посредством наращивания цифровых возможностей. В процессе наращивания потенциала они проходят этапы проектирования, внедрения и накопления возможностей на высшем уровне. Данные как производственный фактор будут продолжать накапливаться на протяжении всего процесса и обеспечивать улучшения и улучшения. улучшение каждой ссылки. Обеспечьте основу для изучения ценности. Поскольку цифровые возможности продолжают создаваться, этот процесс будет повторяться и повторяться.

Наращивание внутреннего потенциала в основном сосредоточено на постоянном развитии внутренних основных возможностей, включая стратегию, управление, интеграцию промышленности и технологий, платформу и данные и т. д. Благодаря наращиванию внутреннего потенциала будет продолжать повышаться основная конкурентоспособность предприятия; возможности за пределами предприятия в основном сосредоточены на внутреннем и внешнем сотрудничестве, а также на внутреннем и внешнем ценностном взаимодействии, например, на углубленных взаимосвязях и сотрудничестве с поставщиками, партнерами, а также экологическими предприятиями по добыче и переработке в области информации, логистики, платформ, ресурсов и т. д. Как показано ниже:

2.4 6 великих ценностей

С точки зрения краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной ценности предприятия постепенно осознают эволюцию ценностей самооптимизации, внешней экспансии и стратегической размерности, обеспечивая постоянный импульс для окончательного успеха в бизнесе. 

Краткосрочная стоимость будет в основном отражаться на оптимизации моделей управления и эффективности управления, а также на улучшении эффективности бизнес-операций. Среднесрочная стоимость будет в основном отражаться на повышении рыночного признания корпоративной стоимости; как расширение и связь бизнес-экосистем, таких как добывающие и перерабатывающие отрасли и партнеры. Повышение долгосрочной ценности будет главным образом отражаться в более сильной жизнеспособности предприятия, его способности эффективно справляться с неопределенностями во внутренней и внешней среде. а также улучшение и повышение общей конкурентоспособности бизнеса.

2.5 Стандарт уровня 5

С точки зрения общего этапа развития, цифровая трансформация предприятий в основном будет проходить через процесс разработки «начала, точки, линии, поверхности и тела», от раннего активного исследования и единичной практики до среднесрочных полевых инноваций и комплексной трансформации. и, наконец, для достижения лидерства, основанного на реформах, разные этапы соответствуют различным идеям развития и характеристикам развития. Поскольку процесс трансформации продолжает углубляться, охват цифровизации, включающий внутреннее управление, операции и внешнюю экологию предприятий, будет постепенно расширяться. В то же время будут продолжать проявляться эффекты повышения стоимости и повышения основной конкурентоспособности, которые цифровая трансформация приносит предприятиям.

На ранних этапах активной разведки и единичной практики предприятия уже осознали важность цифровой трансформации и начали соответствующие исследования для оценки собственных условий ведения бизнеса, технических возможностей, основных ресурсов и т. д., а затем формулируют стратегии трансформации, начиная с отдельные бизнес-подразделения. Начните с подразделения управления или подразделения ИТ-технологий, используйте цифровые технологии для преобразования и стандартизации соответствующих видов деятельности и в то же время обеспечьте поддержку и гарантии с точки зрения организации, персонала, средств и т. д. для достижения единой точки. повышение эффективности.

На среднесрочном этапе отраслевых инноваций и комплексной трансформации предприятия начали трансформироваться и углубленно развиваться во многих областях, объединяя бизнес-процессы и данные в разных сферах бизнеса, создавая различные цифровые платформы и формируя полноценные бизнес-процессы и управление данными. система. По мере углубления трансформации мы продолжим внедрять концепцию «цифрового натива» и строить полноценную многодоменную цифровую систему, охватывающую бизнес, управление, операции и т. д., чтобы добиться глубокой интеграции технологий, бизнеса и данных. платформ и достичь высокой степени автономии во всех аспектах области, а также использовать данные и технологии для стимулирования постоянных инноваций и оптимизации систем корпоративного управления и бизнес-систем для формирования конкурентных преимуществ.

На заключительном этапе инноваций и лидерства это уже высший уровень цифровой трансформации предприятия. Предприятие эффективно объединило внутренние и внешние цифровые платформы, добившись эффективного сотрудничества между собственным бизнесом и внешними производственными цепочками и экологией отрасли. эффективность работы, оптимизация экологической структуры и создание новых бизнес-моделей, основанных на этой экологии, для создания максимального пользовательского опыта. В то же время предприятия могут экспортировать свои возможности цифровых услуг во внешний мир, чтобы расширить возможности промышленной экологии и добиться высококачественного развития.

3. Комментарии

ИКТ-версия модели зрелости возможностей для цифровой трансформации обладает определенными высокими абстрактными и обзорными возможностями, но не имеет ценности для практического руководства, но ее можно использовать в качестве макросправочника. Это также отражает проблему, заключающуюся в том, что у разработчиков стандартов обычно отсутствует практический опыт работы на передовой. Но его можно использовать в качестве ориентира для макроэкономической перспективы. В частности, его можно свести к следующим трем пунктам:

1. Оно имеет определяющую ценность с макроэкономической точки зрения.

2. Микроскопической детализации недостаточно для руководства корпоративной практикой.

3. Разработчикам стандартов не хватает практического опыта работы на передовой

4. Продолжение следует

Эта статья《10 лучших моделей зрелости возможностей цифровой трансформации》Глава 1,«Модель зрелости цифровых возможностей и операционной эффективности ИТ (IOMM)», запущенная Китайской академией информационных и коммуникационных технологий. Следующая статья,мы познакомим,Зрелость возможностей цифровой трансформации, разработанная HuaweiМодель《Открытая модель цифровой зрелости (ODMM)》。

boy illustration
Учебное пособие по Jetpack Compose для начинающих, базовые элементы управления и макет
boy illustration
Код js веб-страницы, фон частицы, код спецэффектов
boy illustration
【новый! Суперподробное】Полное руководство по свойствам компонентов Figma.
boy illustration
🎉Обязательно к прочтению новичкам: полное руководство по написанию мини-программ WeChat с использованием программного обеспечения Cursor.
boy illustration
[Забавный проект Docker] VoceChat — еще одно приложение для мгновенного чата (IM)! Может быть встроен в любую веб-страницу!
boy illustration
Как реализовать переход по странице в HTML (html переходит на указанную страницу)
boy illustration
Как решить проблему зависания и низкой скорости при установке зависимостей с помощью npm. Существуют ли доступные источники npm, которые могут решить эту проблему?
boy illustration
Серия From Zero to Fun: Uni-App WeChat Payment Practice WeChat авторизует вход в систему и украшает страницу заказа, создает интерфейс заказа и инициирует запрос заказа
boy illustration
Серия uni-app: uni.navigateЧтобы передать скачок значения
boy illustration
Апплет WeChat настраивает верхнюю панель навигации и адаптируется к различным моделям.
boy illustration
JS-время конвертации
boy illustration
Обеспечьте бесперебойную работу ChromeDriver 125: советы по решению проблемы chromedriver.exe не найдены
boy illustration
Поле комментария, щелчок мышью, специальные эффекты, js-код
boy illustration
Объект массива перемещения объекта JS
boy illustration
Как открыть разрешение на позиционирование апплета WeChat_Как использовать WeChat для определения местонахождения друзей
boy illustration
Я даю вам два набора из 18 простых в использовании фонов холста Power BI, так что вам больше не придется возиться с цветами!
boy illustration
Получить текущее время в js_Как динамически отображать дату и время в js
boy illustration
Вам необходимо изучить сочетания клавиш vsCode для форматирования и организации кода, чтобы вам больше не приходилось настраивать формат вручную.
boy illustration
У ChatGPT большое обновление. Всего за 45 минут пресс-конференция показывает, что OpenAI сделал еще один шаг вперед.
boy illustration
Copilot облачной разработки — упрощение разработки
boy illustration
Микросборка xChatGPT с низким кодом, создание апплета чат-бота с искусственным интеллектом за пять шагов
boy illustration
CUDA Out of Memory: идеальное решение проблемы нехватки памяти CUDA
boy illustration
Анализ кластеризации отдельных ячеек, который должен освоить каждый&MarkerгенетическийВизуализация
boy illustration
vLLM: мощный инструмент для ускорения вывода ИИ
boy illustration
CodeGeeX: мощный инструмент генерации кода искусственного интеллекта, который можно использовать бесплатно в дополнение к второму пилоту.
boy illustration
Машинное обучение Реальный бой LightGBM + настройка параметров случайного поиска: точность 96,67%
boy illustration
Бесшовная интеграция, мгновенный интеллект [1]: платформа больших моделей Dify-LLM, интеграция без кодирования и встраивание в сторонние системы, более 42 тысяч звезд, чтобы стать свидетелями эксклюзивных интеллектуальных решений.
boy illustration
LM Studio для создания локальных больших моделей
boy illustration
Как определить количество слоев и нейронов скрытых слоев нейронной сети?
boy illustration
[Отслеживание целей] Подробное объяснение ByteTrack и детали кода