Цифровая трансформация – это цель и ценность наращивания цифровых возможностей.,Как новая тема,Единой Модели уровня зрелости цифровой трансформации пока не существует. Различные предприятия и учреждения,В соответствии с собственным развитием и пониманием,Запустил собственный стандарт уровня предприятия или квазиотраслевого уровня. Эти стандарты имеют большое справочное значение.,Автор собирает и систематизирует соответствующие стандарты и спецификации.,организованы в коллекции,названный《10 лучших моделей зрелости возможностей цифровой трансформации》для справки。
Эта статья《10 лучших моделей зрелости возможностей цифровой трансформации》Глава 1,«Модель зрелости цифровых возможностей и операционной эффективности ИТ (IOMM)», запущенная Китайской академией информационных и коммуникационных технологий.
Ссылки:
«Модель зрелости цифровых возможностей и операционной эффективности (IOMM)» Академии информационных и коммуникационных технологий делит цифровую трансформацию предприятия на области контента в соответствии с моделью многоуровневой архитектуры, включая уровень Iass, уровень Pass и уровень Saas. Iass — это базовые возможности и операции платформы управления программными и аппаратными ресурсами; уровень Pass — это возможности цифровой платформы и операции общих компонентов; уровень Saas — это возможности и операции служб на основе сценариев, включая управление ИТ-услугами, управление ИТ-бизнесом, Управление ИТ-данными и управление ИТ-активами, основные бизнес-операции и другое управление сценами;
«Стандарт IOMM для модели цифровой зрелости предприятия» (общая перспектива предприятия) Академии информационных и коммуникационных технологий охватывает шесть основных направлений развития потенциала, шесть основных оценок стоимости и пятиуровневую модель зрелости цифровой трансформации. Как показано ниже:
6 Большие возможности включают в себяГлобальная стратегия、Бережливое управление、Интеграция промышленности и технологий、Валоризация данных、Облачный интеллект платформыиэкологическое скопление;6 Большая ценность включает в себяОптимизация модели управления、Улучшение бизнес-операций、Увеличение рыночной стоимости、Расширение экологической связи、Сильный импульс развитияиКоммерческое обновление ядра;5 УровниАктивный уровень исследования、практический уровень подразделения、Уровень инноваций в отрасли、Комплексный уровень трансформациииРеформа ведущего уровня。
Предприятия поддерживают процесс цифровой трансформации посредством наращивания цифровых возможностей, измеряют эффективность трансформации посредством оценки стоимости и, наконец, подтверждают этап своей трансформации посредством уровней трансформации.
Предприятия поддерживают процесс цифровой трансформации посредством наращивания цифровых возможностей. В процессе наращивания потенциала они проходят этапы проектирования, внедрения и накопления возможностей на высшем уровне. Данные как производственный фактор будут продолжать накапливаться на протяжении всего процесса и обеспечивать улучшения и улучшения. улучшение каждой ссылки. Обеспечьте основу для изучения ценности. Поскольку цифровые возможности продолжают создаваться, этот процесс будет повторяться и повторяться.
Наращивание внутреннего потенциала в основном сосредоточено на постоянном развитии внутренних основных возможностей, включая стратегию, управление, интеграцию промышленности и технологий, платформу и данные и т. д. Благодаря наращиванию внутреннего потенциала будет продолжать повышаться основная конкурентоспособность предприятия; возможности за пределами предприятия в основном сосредоточены на внутреннем и внешнем сотрудничестве, а также на внутреннем и внешнем ценностном взаимодействии, например, на углубленных взаимосвязях и сотрудничестве с поставщиками, партнерами, а также экологическими предприятиями по добыче и переработке в области информации, логистики, платформ, ресурсов и т. д. Как показано ниже:
С точки зрения краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной ценности предприятия постепенно осознают эволюцию ценностей самооптимизации, внешней экспансии и стратегической размерности, обеспечивая постоянный импульс для окончательного успеха в бизнесе.
Краткосрочная стоимость будет в основном отражаться на оптимизации моделей управления и эффективности управления, а также на улучшении эффективности бизнес-операций. Среднесрочная стоимость будет в основном отражаться на повышении рыночного признания корпоративной стоимости; как расширение и связь бизнес-экосистем, таких как добывающие и перерабатывающие отрасли и партнеры. Повышение долгосрочной ценности будет главным образом отражаться в более сильной жизнеспособности предприятия, его способности эффективно справляться с неопределенностями во внутренней и внешней среде. а также улучшение и повышение общей конкурентоспособности бизнеса.
С точки зрения общего этапа развития, цифровая трансформация предприятий в основном будет проходить через процесс разработки «начала, точки, линии, поверхности и тела», от раннего активного исследования и единичной практики до среднесрочных полевых инноваций и комплексной трансформации. и, наконец, для достижения лидерства, основанного на реформах, разные этапы соответствуют различным идеям развития и характеристикам развития. Поскольку процесс трансформации продолжает углубляться, охват цифровизации, включающий внутреннее управление, операции и внешнюю экологию предприятий, будет постепенно расширяться. В то же время будут продолжать проявляться эффекты повышения стоимости и повышения основной конкурентоспособности, которые цифровая трансформация приносит предприятиям.
На ранних этапах активной разведки и единичной практики предприятия уже осознали важность цифровой трансформации и начали соответствующие исследования для оценки собственных условий ведения бизнеса, технических возможностей, основных ресурсов и т. д., а затем формулируют стратегии трансформации, начиная с отдельные бизнес-подразделения. Начните с подразделения управления или подразделения ИТ-технологий, используйте цифровые технологии для преобразования и стандартизации соответствующих видов деятельности и в то же время обеспечьте поддержку и гарантии с точки зрения организации, персонала, средств и т. д. для достижения единой точки. повышение эффективности.
На среднесрочном этапе отраслевых инноваций и комплексной трансформации предприятия начали трансформироваться и углубленно развиваться во многих областях, объединяя бизнес-процессы и данные в разных сферах бизнеса, создавая различные цифровые платформы и формируя полноценные бизнес-процессы и управление данными. система. По мере углубления трансформации мы продолжим внедрять концепцию «цифрового натива» и строить полноценную многодоменную цифровую систему, охватывающую бизнес, управление, операции и т. д., чтобы добиться глубокой интеграции технологий, бизнеса и данных. платформ и достичь высокой степени автономии во всех аспектах области, а также использовать данные и технологии для стимулирования постоянных инноваций и оптимизации систем корпоративного управления и бизнес-систем для формирования конкурентных преимуществ.
На заключительном этапе инноваций и лидерства это уже высший уровень цифровой трансформации предприятия. Предприятие эффективно объединило внутренние и внешние цифровые платформы, добившись эффективного сотрудничества между собственным бизнесом и внешними производственными цепочками и экологией отрасли. эффективность работы, оптимизация экологической структуры и создание новых бизнес-моделей, основанных на этой экологии, для создания максимального пользовательского опыта. В то же время предприятия могут экспортировать свои возможности цифровых услуг во внешний мир, чтобы расширить возможности промышленной экологии и добиться высококачественного развития.
ИКТ-версия модели зрелости возможностей для цифровой трансформации обладает определенными высокими абстрактными и обзорными возможностями, но не имеет ценности для практического руководства, но ее можно использовать в качестве макросправочника. Это также отражает проблему, заключающуюся в том, что у разработчиков стандартов обычно отсутствует практический опыт работы на передовой. Но его можно использовать в качестве ориентира для макроэкономической перспективы. В частности, его можно свести к следующим трем пунктам:
1. Оно имеет определяющую ценность с макроэкономической точки зрения.
2. Микроскопической детализации недостаточно для руководства корпоративной практикой.
3. Разработчикам стандартов не хватает практического опыта работы на передовой
Эта статья《10 лучших моделей зрелости возможностей цифровой трансформации》Глава 1,«Модель зрелости цифровых возможностей и операционной эффективности ИТ (IOMM)», запущенная Китайской академией информационных и коммуникационных технологий. Следующая статья,мы познакомим,Зрелость возможностей цифровой трансформации, разработанная HuaweiМодель《Открытая модель цифровой зрелости (ODMM)》。