Гибкая модель

Те, что спереди. Модель раньше была очень популярна.,Но сейчасразвивать Люди сталкиваются при использованииприезжатьразличные вопросы。К основным трудностям относятсяОбработка запросов на изменения от клиентов во время разработки проекта, а также высокие затраты и время, необходимые для включения этих изменений.

• В реальной работе функции продукта постоянно меняются.

Поэтому для преодоления этих недостатков,Только что предложилГибкая модель разработки программного обеспечения。существовать Гибкая В модели требования разбиваются на множество мелких частей, которые можно увеличивать. Гибкая модельиспользоватьитеративная идея. Каждая инкрементальная часть повторяется.

• Гибкая модельосновная цельсуществовать Справочные элементыБыстрая адаптация к запросам на изменения。поэтому,Гибкая Основная цель модели – способствовать быстрому завершению проектов.
• Устойчивость достигается за счет адаптации процесса к проекту и удаления действий, которые могут не потребоваться для конкретного проекта.
• Избегайте всего, что отнимает время и энергию

Гибкая модель Есть очень важный《Agile-манифест》：

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов (акцент на эффективном общении)
• Удобное программное обеспечение важнее полной документации (акцент на легкий документ, документация не должна использоваться как критерий приемки работ)
• Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту (активно понимать текущие потребности)
• Реагировать на изменения важнее, чем следовать плану (способность активно принимать изменения) Подвести итог Гибкая модель Четыре характеристики：легкий документ、Легкий процесс、Сосредоточьтесь на целях、Тяжелый выход

scrum

Существует множество методов гибкой разработки, среди которых Scrum Это один из самых популярных. существовать Scrum Модельсередина,В основном включаюттри персонажаипять важных встреч

три персонажа

• product owner（менеджер по продукту）Ответственный за организацию user story（пользовательские истории）,Определите его бизнес-ценность,Сортировать,Разработать план выпуска,Ответственный за продукцию。Сбор требований,Создание документов с требованиями к программному обеспечению
• scrum master（руководитель проекта）Ответственный за проведение различных встреч,Координировать проекты,Служите команде исследований и разработок.
• team（команда исследований и разработок）состоит из участников с разными навыками,благодаря тесному сотрудничеству,Достигайте целей каждой итерации,Доставьте продукт.

итеративная разработка

отличается от водопада,Scrum Разделите разработку продукта на несколько небольших sprint（Итерировать）,Его цикл начинается с 1 вдумчивый 4 Недели различаются. Участвующие команды, как правило, 5 приезжать 9 люди. Что необходимо выполнить на каждой итерации user story фиксировано, каждая итерация будет производить определенную доставку

Пять важных встреч:

• Владелец продукта отвечает за организацию user story（Потребности пользователя）,форма product backlog（Список требований）
• Совещание по планированию выпуска：product owner Ответственный за объяснение user story,Оцените и ранжируйте их,Совещание по планированию Результатом выпуска является формулирование того, что должно быть завершено в этой итерации. story список,sprint backlog
• совещание по планированию итерации：Команда проекта несет ответственность за каждый story Декомпозиция задачи Стандартом декомпозиции является выполнение задачи. story Все задачи, у каждой задачи есть четкое ответственное лицо, планируется первоначальная оценка рабочего времени.
• ежедневная встреча：каждый день scrum master Проведите стендап-митинг, на котором члены команды ответят, что они делали вчера, что планируют делать сегодня и какие вопросы у них есть.
• демонстрационная встреча：Итерироватьпосле окончания,созыватьдемонстрационная на совещании к участию приглашается соответствующий персонал, и команда несет ответственность за то, чтобы показать всем результаты этой итерации. В течение этого периода отзывы каждого были записаны и po организовывать, формировать новые story
• обзорное совещание：Рассмотрение этой проблемы командой проекта Итерироватьподвести итог,нашел недостатки,Разработайте план улучшений,Продолжайте улучшаться в следующей итерации,Для достижения эффекта постоянного совершенствования

image.png

Тестирование в Agile

Легкая документация и быстрая итерация

• Гибкая модельсерединаподчеркиватьлегкий документ,Поэтому тестировщикам не следует использовать традиционные Excel Наиболее распространенными методами заполнения тест-кейсов являются майндмэппинг, исследовательское тестирование (акцент на свободу, одновременное проектирование и выполнение, постоянная корректировка планов тестирования на основе результатов тестирования), автоматизированное тестирование и т. д.
• гибкий подчеркивает сотрудничество,В команде гибкого проекта,Тестировщики должны активно следитьразвивать Люди понимают потребности、Обсудить дизайн、Учитесь вместе bug Причина возникновения

тестовая модель

Модель V

image.png|509

• В Модели V четко обозначены различные типы тестов, которые существуют в процессе тестирования.
• Для испытаний справа вам необходимо обратиться к соответствующим требованиям к высоте слева.

недостаток: Рассматривайте тестирование только как этап после написания кода и не вмешивайтесь в тестирование на этапе разработки требований. Недостатки те же, что и у водопадной модели.

W модель (двойная Модель V）

V Проблема отсутствия префиксов тестов в модели заключается в том, что W решено в модели

image.png

• Развитие Модель V относится не только к этапу кодирования.,Скорее, это различные этапы процесса разработки продукта.
• Объектом тестирования является не просто программа,Требования, дизайн и т. д. также необходимо протестировать.,Тест синхронизирован с разработкой

недостаток:

• Такие действия, как запрос, проектирование и кодирование, считаются последовательными.
• Деятельность по тестированию и разработке также поддерживает линейную взаимосвязь.,Предыдущий этап полностью пройден,Только тогда можно будет официально начать следующий этап работы.
• Сосредоточьтесь на процессе,Невозможно поддерживать режим гибкого развития. Что касается сложной и изменчивой ситуации с текущим развитием программного обеспечения,W Модель не устраняет путаницу, с которой сталкивается руководство тестирования.