Введение

Компаниям, находящимся на разных стадиях развития, крупным и средним компаниям, а также малым и микропредприятиям при осуществлении управления физическим обращением физических объектов необходимо управлять входящими и исходящими действиями материалов или товаров на своих складах. Итак, как устроены входящие и исходящие решения WMS разных компаний?

01 Почему существуют разные конструкции складирования и схемы складирования?

Для компаний, находящихся на разных стадиях развития, крупных и средних компаний, а также малых и микропредприятий, при управлении физическими логистическими потоками им необходимо управлять входом и выходом материалов или товаров на своих складах.

Из-за разницы в точности управления, например, небольшая компания или небольшой семейный магазин каждый день фокусируется только на количестве входов и выходов на складе и не заботится о месте хранения материалов на складе. Структура персонала проста, и за вход и выход со склада и обслуживание на складе отвечает один человек. Внутренний поток информации относительно невелик. Вполне возможно использовать простейший входной и выходной склад. модель для достижения контроля запасов.

В крупных и средних компаниях должности в различных отделах компании сильно сегментированы. Роль каждой должности отвечает только за один или несколько аспектов логистики, и внутри компании существует несколько систем для выполнения сложных операций с информационными потоками. (прием заказов, (доставка и т. д.), требования к управлению запасами соответствуют размерам склада, партии и т. д. В это время необходимо выполнить уточнение формы данных относительно входа и выхода со склада, а также управление складом для хранения, управления и контроля данных. Используется для онлайн-коммуникации между отделами и должностями.

Подводя итог, можно отметить, что размер компании, стадия развития и различные требования к точности управления запасами будут влиять на разработку складских и исходящих решений WMS.

02 Описание реальных бизнес-сценариев и сценариев концепции системы складирования и складирования

1. Хранение

Бизнес-сценарий: После того, как поставщик доставляет товар на склад на основании заказа на поставку, созданного покупателем, склад подсчитывает количество товара после просмотра заказа, затем помещает товар на склад в соответствии с расположением позиций на складе. соответствующее действие по расстановке выполняется для завершения общего поступления товаров. Библиотека раскладывается на полки.

Краткое описание потока данных, соответствующего системе: После того, как покупка создана в ERP или системе цепочки поставок (SCM), заказ на покупку передается в нижестоящую систему WMS. WMS выполняет приемку, проверку качества и размещение на полках и, наконец, передает соответствующую информацию обратно в вышестоящую ERP или. система цепочки поставок (SCM) через интерфейс. Статус входящего обращения и информация о данных.

2. Исходящий

Бизнес-сценарий: после того, как клиент или внутренний продавец создает заказ в соответствии с потребностями клиента и заказ отправляется на склад, сотрудники склада организуют печать документов, комплектацию, проверку и т. д. в зависимости от товаров, необходимых в заказе, количество товара и время прибытия. Упаковка, взвешивание, передача и отгрузка.

Описание потока данных, соответствующего системе: после того, как OMS или ERP создает заказ, он передается в нижестоящую систему WMS. После того, как WMS принимает заказ, он создает документ об исполнении поставки, выпускает его в соответствии с волной и разделяет или объединяет его с ним. ограничение области комплектования для создания заказа на комплектование и его выполнения. Отбор, проверка, сбор, упаковка и взвешивание, и, наконец, через интерфейс поток состояния операции и изменения данных о запасах на складе передаются обратно в OMS или ERP. система.

В зависимости от сложности бизнеса различных компаний и требований к точности для каждой ссылки могут быть установлены разные планы документов. Перечисляя от простого к сложному, вы можете видеть, что существует несколько различных решений моделирования для сравнения, которые можно использовать для справки.

03 Объяснение сравнения планов

Вариант 1: принять складской заказ по всему миру, использовать простой режим.

Применимые сценарии: лучший выбор для небольших семейных магазинов, где за продажу, закупку, складирование, получение и управление запасами отвечает один человек.

WMS необходимо построить документы: складской заказ на закупку (создание заказа, добавление запасов после подтверждения поступления товара, все происходит на основе этого заказа), складской заказ (после поступления запасов на склад можно указать в один клик). стеллажа или введите местоположение стеллажа в соответствии с фактической ситуацией на полках) (расширение функции).

• Достоинства: простота и удобство в эксплуатации, простой процесс;
• Недостатки: невозможно осуществлять усовершенствованное управление технологическими узлами, онлайн-контроль можно проводить только для простых бизнес-сценариев.

Описание варианта использования:

Владелец семейного магазина формирует складской заказ на закупку исходя из потребности в закупке. После прихода поставщика он подсчитывает фактическое количество поступления, завершает ввод данных, собирает товар на небольшой склад, привязывает местонахождение груза ( или не требует привязки к местонахождению груза), и завершает общее действие данного складирования.

Среди них упрощенными документами, соответствующими бизнес-сценариям, являются следующие:

1. Настройка конечного автомата складского заказа на закупку может просто определить и сохранить статус потока аудита: новая запись → аудит пройден/аудит отклонен;
2. Государственный автомат порядка листинга: Положить на полку → На полку.

Распространенные болевые точки пользователей, которые можно решить:

1. Мне нужно иметь возможность записывать ежедневные названия продуктов на входе и выходе, количество продуктов, а также время входа и выхода;
2. Мне нужно знать, сколько товаров находится на моем небольшом складе и где они находятся.

Вариант 2: Получить товар и сложить на хранение - разложить по полочкам, как правило, мелким и сложным.

Применимые сценарии: малые и средние компании, степень сегментации рабочих мест выше, чем у микропредприятий и семейных магазинов. WMS необходимо построить документы: заказ на резервирование склада закупок ASN, приходный ордер и ордер на полку.

• Преимущества: промежуточный режим, его можно перемещать вверх или вниз, он не слишком сложен и имеет хорошую масштабируемость;
• Недостатки: У посредника нет абсолютных преимуществ и недостатков.

Описание варианта использования:

Покупатель создает документ в вышестоящей системе (например, заказ на поставку после того, как поставщик получает заказ), поступает в систему WMS для создания заказа на резервирование склада ASN покупки, а после того, как руководство склада проходит проверку, заказ на поступление для получения товара формируется автоматически. Группа складского приема принимает товары партиями или все сразу, исходя из фактической ситуации поступления. После поступления товара он передается стеллажнику на складе для приема товара и размещения его на полках.

1. Заказ на назначение ASN соединяет здесь предыдущий и последующий и в основном используется для записи потока аудита (ожидающая проверка → проверка пройдена/проверка отклонена). быть получено на основании возможностей приема на месте (как правило, отклоняется) Общие причины включают нерегулярное количество посылок, отсутствие запланированного времени доставки или пропускную способность, превышающую этот период времени и т. д.);
2. Документ поступления материала как документ выполнения на месте, созданный после утверждения документа ASN, может использоваться для поддержки различных сценариев, таких как поступление партии и частичное поступление;
3. Государственный автомат листингового порядка: Разложить по полкам → Частично разложить по полкам/Уже разложено по полкам.

Распространенные болевые точки пользователей, которые можно решить:

1. Во время недавних праздников мне нужно было запланировать прибытие заказов покупателей, чтобы водители поставщика не работали пустыми;
2. Поставщик отгрузил меньше, и мне нужно получить товар исходя из количества, фактически отправленного поставщиком.

Вариант 3: Проверка качества поступления плюс размещение на полках, использование сложной модели.

Применимые сценарии: крупные и средние компании с множеством узлов передачи бизнеса и высокой степенью сегментации должностей.

WMS необходимо сформировать документы: складской ордер на закупку, ордер на поступление товара, ордер на проверку качества и ордер на хранение.

• Преимущества: От подтверждения поступления и складирования до проверки качества и расстановки на полках, функции разделены по позициям. Реальность соответствует логике офлайн-разделения труда. Динамику документооборота в каждом звене можно точно контролировать. разделение труда является более точным.
• Недостатки: Функциональный дизайн очень сложен, а цикл реализации и проектирования длительный.

Описание варианта использования:

По сравнению с промежуточным решением у крупных и средних компаний могут быть более высокие требования к контролю качества и экономичному управлению стратегиями полки, поэтому им необходимо проводить регулярное или количественное производство на основе информации о проверке качества, установленной в управлении продукцией (конфигурация проверки качества). и процент). Форма проверки качества на основе результатов проверки качества генерирует соответствующий документ обработки отклонений (по требованию).

Продукты, требующие проверки качества, должны быть размещены на полках после завершения проверки качества. Они чаще встречаются в фармацевтических препаратах, электронных продуктах, предметах роскоши и других дорогостоящих или продуктовых отраслях со строгими требованиями к количеству и качеству. После завершения проверки качества будет составлен протокол проверки качества, в котором будет указано, какие продукты можно разместить на полках, а какие необходимо вернуть.

В процессе размещения на полках в соответствии с требованиями к продукту в порядке очереди (управление партиями является основой системы) или требованиями оптимальной настройки движущейся линии настраиваются различные стратегии размещения и создаются различные документы по хранению. максимально соответствовать требованиям худощавости.

Распространенные болевые точки пользователей, которые можно решить:

1. В товарах, купленных на складе, есть много ценных деталей, которые необходимо проверить на предмет проверки качества. Мне нужна система, которая сможет выдавать задания по проверке качества;
2. После проверки качества хорошую продукцию необходимо положить на хранение и поставить на полки. Дефектную продукцию необходимо отбраковать и вернуть поставщику.

1) Заказы ASN должны быть настроены с двумя конечными автоматами: поток просмотра и поток получения.

Они используются для записи проверки и потока исходящих документов после входа в систему WMS, а также для сбора нескольких квитанций, соответствующих документам ASN.

①Последовательность аудита (ожидает проверки → проверка пройдена/проверка отклонена)

Ожидание проверки: после вступления в силу заказа на поставку из вышестоящей системы (ERP или SCM) вызывается интерфейс создания ASN WMS для создания уведомления о прибытии ASN в соответствии с соотношением документов 1:1. На данный момент статус первоначального рассмотрения. находится: Ожидает рассмотрения;

Утверждение/отклонение: руководство склада рассмотрит и передаст уведомление о прибытии ASN в зависимости от фактической ситуации. После отклонения отзыва заказ не будет подвергаться последующей приемке, проверке качества и хранению.

②Поток поступления (получение → частичное получение → получено/отменено)

Ожидание получения: в исходном состоянии статус получения заказа ASN — «ожидание получения»;

Частичное получение: после того, как хотя бы один из нескольких последующих заказов на поступление, связанных с заказом ASN, завершает получение и помещается на полки, заказ ASN становится частичным поступлением;

Получено: после того, как один или несколько нисходящих заказов на поступление, связанных с заказом ASN, были получены и размещены на полках, заказ ASN становится полученным;

Отменено: после того как заказ ASN проверен и отклонен, его статус доставки меняется с «ожидает получения» на «отменен».

2) Порядок прихода (получить→получить→получить)

Ожидание поступления: после утверждения заказа ASN количество товаров, которые будут получены партиями, будет подтверждено на основании уведомления о прибытии, и будет создан один или несколько заказов на поступление. Исходный статус поступления материала фиксируется как ожидающий поступления;

Получение: после того, как хотя бы один товар из чека будет получен и поставлен на полку, статус чека изменится на «Получение»;

Получено: после того, как один или несколько продуктов в квитанции получены и размещены на полках, квитанция становится полученной.

3) Лист проверки качества (ожидающая проверка качества → проверка качества в процессе → проверка качества завершена)

Ожидающая проверка качества: если в квитанции есть товары, требующие проверки качества, WMS вызывает интерфейс «Создать заказ на поступление», а затем вызывает интерфейс «Создать заказ на проверку качества» (вы можете выбрать создание квитанции на основе сведений о квитанции или категории проверки качества, как (необходимо) или несколько листов контроля качества). Исходный статус ожидает проверки качества;

На проверке качества: в процессе проверки качества, после того как хотя бы один продукт прошел проверку качества, статус соответствующего заказа на проверку качества меняется на «На проверке качества»;

Проверка качества завершена: в процессе проверки качества, после того как все соответствующие продукты, требующие проверки качества, были отправлены, статус заказа на проверку качества изменится на «Проверка качества завершена».

4) Порядок на полке (ставить на полку → положить на полку → уже поставить на полку)

Для размещения на полках: после процесса проверки качества товары в части проверки качества соотносятся с количеством хороших продуктов в соотношении 1:1 для создания номера полки, а первоначальный статус должен быть помещен на полки. полки. Нет необходимости в проверке качества, а оставшаяся в чеке продукция заносится в один заказ на размещение;

На полке: если в ссылке на полку подтверждено, что хотя бы один товар в коробке находится на полке, его статус заказа изменится на «На полке»;

Завершение полки: когда все продукты в коробке будут помещены на полку, их статус изменится на Полка завершена. Запишите обратно информацию о количестве размещения заказа на поступление материала, связанного с заказом на размещение.

Среди приведенных выше решений сравнения нет преимуществ или недостатков. Значение существования бизнеса и определение статуса различных документов необходимо корректировать специально с учетом характеристик бизнеса. Оптимального решения не существует. То, которое подходит вам, является лучшим!