Фаза планирования тестирования — это первая фаза стандартного процесса тестирования производительности. Этот этап в основном предназначен для завершения исследовательской работы по проекту тестирования производительности и планирования реализации проекта тестирования производительности на основе содержания исследования. Далее приводится подробное введение с трех сторон: цель, содержание работы и материалы данного этапа.

1. Цель

Основная цель — побудить команду тестирования вмешаться после того, как команда проекта подаст заявку на тестовый проект, и совместно сообщить детали тестового проекта, чтобы оценить объем реализации, показатели измерения, сложность реализации, инвестиции в персонал и время. цикл тестового проекта, тем самым создавая план и планы тестирования, которые будут рассмотрены соответствующими членами команды.

2. Содержание работы

Этап планирования тестирования в основном включает в себя четыре задачи: приемка проекта, общение на собраниях, подготовка плана и анализ плана, как показано на рисунке ниже.

Планирование содержания этапа

1) Команда проекта инициирует заявку на тестовый проект и принимает поданный тестовый проект;

2) Команда тестирования и команда проекта общаются посредством встреч по конкретным требованиям к тестированию, бизнес-моделям и показателям, стратегиям тестирования, среде тестирования и другим вопросам;

3) Команда тестирования готовит план тестирования на основе общения с командой проекта;

4) Команда проекта и менеджеры группы тестирования рассмотрят план тестирования по электронной почте или на собраниях, чтобы подтвердить его осуществимость. План тестирования будет изменен на основе мнений по результатам проверки и повторно оценен до тех пор, пока он не будет принят.

3. Материалы

Ниже приводится обзор материалов документации, задействованных на этапе планирования тестирования, чтобы члены проектной группы могли понять их цель.

3.1 «Руководство по тестированию производительности»

Это руководство поможет инженерам по тестированию производительности правильно и полностью понять этапы реализации производительности в процессе реализации теста производительности, выполнить конкретные рабочие задачи на каждом этапе, получить рекомендации, спецификации и шаблоны, необходимые в процессе тестирования, а также систематизировать и обобщить их. результаты в процессе.

3.2 «Руководство по получению бизнес-модели и показателей тестирования производительности»

Это руководство помогает соответствующему персоналу проекта выполнять стандартизированные операции по получению бизнес-моделей и показателей во время реализации каждого проекта. Тестирование производительности стало необходимым шагом перед запуском в производство и эксплуатацию различных прикладных систем. Чтобы лучше определить бизнес-модели различных проектов, в этом руководстве представлены эффективные стратегии и правила приобретения бизнес-моделей, которые помогут персоналу проектной группы оценить и выбрать тест производительности. показатели при различных сценариях тестирования.

3.3 «Руководство по выбору типа теста производительности»

Бизнес-системы становятся все более сложными, а требования к тестированию производительности становятся все выше и выше, что требует более глубокой и детальной работы по тестированию производительности. Уточняя и расширяя типы тестов, это руководство преобразует предыдущую связь «один ко многим» между типами тестов и целями тестирования в связь «один к одному», позволяя членам проектной группы выбирать подходящие типы тестов на основе различных целей тестирования, сохраняя при этом согласованность. Согласованность имен постепенно обеспечивает стандартизацию требований к тестированию и повышает эффективность написания планов тестирования. В этом руководстве собраны общие типы тестов для онлайн-систем при тестировании производительности, а также описаны цели тестирования и методы тестирования соответствующих типов, а также предоставлены соответствующему персоналу справочные материалы для выбора типов тестов.

3.4 «Конкретные методы реализации классификации тестов производительности»

Чтобы лучше обеспечить единообразие и стандартизацию методов реализации, этот метод основан на «Руководстве по выбору типа теста производительности» для изучения конкретных методов реализации каждого типа с целью сформулировать унифицированные стандарты реализации, чтобы лучше удовлетворить потребности тестирования производительности. Потребности проекта, расширение услуг по тестированию производительности.

3.5 «Соглашение об именовании реализации теста производительности»

Эта спецификация применяется ко всем этапам тестирования и может направлять и стандартизировать операции, связанные с именованием, на протяжении всего процесса реализации, упрощая для всего персонала стандартизацию именования объектов, участвующих в реализации тестирования производительности, и повышая читаемость тестов производительности в конкретных случаях. реализации, удобочитаемость и ремонтопригодность, а также завершить нормативное и стандартное построение именования во время реализации каждого проекта.

3.6 «Форма опроса требований к тестированию производительности проекта XX»

Эта таблица используется, чтобы помочь членам проектной группы выполнять стандартизированные операции по сбору того, что им необходимо знать в процессе исследования, для достижения нормативной и стандартной конструкции исследования спроса во время реализации каждого проекта, а также в качестве входных и выходных данных этого процесса. этап.

3.7 «Протокол XX коммуникационного совещания XX Теста эффективности проекта»

Эти протоколы могут по-прежнему позволять различным командам и ролям уточнять рабочие элементы, которые им необходимо выполнить после каждого собрания проекта, достигать нормативного и стандартного построения при продвижении этого собрания и последующих вопросов, а также служить конечным продуктом этого этапа.

3.8 «План тестирования эффективности проекта XX»

Этот план объединяет такую ​​информацию, как содержание предварительного исследования и время проекта, завершает нормативные и стандартные этапы планирования в ходе реализации каждого проекта и служит выходным продуктом этого этапа.

3.9 «План тестирования эффективности проекта XX»

Этот план объединяет такую ​​информацию, как содержание предварительного обследования и объем проекта для реализации нормативных и стандартных операций по каждому плану реализации проекта, и служит выходным продуктом этого этапа.

3.10 «Форма комментариев к обзору теста — план тестирования»

Эта форма записывает содержание проверки плана, позволяет выполнять каждый проект в соответствии со стандартными заключениями проверки и служит выходным продуктом этого этапа.

3.11 «Форма самопроверки реализации теста производительности проекта XX»

Данная таблица применима ко всем этапам тестирования, позволяя соответствующему персоналу самостоятельно проверять содержание каждого этапа в течение всего процесса реализации проекта, чтобы избежать недостатков, тем самым обеспечивая общую стандартизацию и полноту, и выступая в качестве выходного продукта этого этапа.