По мере роста зрелости тестирования производительности предприятия,Восходящая отчетность – этовсе более важная ссылка,Стороны, предоставляющие отчеты, могут включать в себяCTO、CIOВ ожидании лидера,Поэтому нашу перспективу измерения необходимо поднять на более высокий уровень.,Оно должно отражать не только трудности и утомительность работы по тестированию, но и,БолееСоставьте сводку значений。

Если бы команда тестирования начала с простогоИзмерения данныхОтчет написансколько скриптов、Сколько стресс-тестов было проведено、Выходсколько отчетовждать,Эффект очевиденНеудовлетворительный。на уровне руководства,Им нужен бизнесценный контент,Этот вид контента может не только отражать тесткомандные результаты,Это также может предоставить им возможность принятия решений.Эффективная поддержка данных。Для бизнес-лидеров,Независимо от того, имеют ли они техническое образование.,даже не волнуетВ технических деталях процесса тестирования большее значение имеют результаты и их ценность для предприятия.

После проведения исследования различных компаний рекомендуется оценить и отобразить результаты испытаний по следующим параметрам:

Презентация стоимости бизнеса

бизнесЭто бизнесОдин из основных,ибизнеспроизводительность системыКачество напрямую влияет на внешний пользовательский опыт предприятия.,Это может даже иметь долгосрочные последствия для компании.Бренд и репутация,Поэтому в сфере бизнеса,Команды тестирования лучше всего воплощают ценность。В этом отношении,Рекомендуется, чтобы результаты испытаний включали следующее.

Улучшение показателей основного бизнеса

Испытательная группа можетОткройте для себя более эффективноосновной бизнесизНедостатки производительности,действовать быстрееАнализ дефектов,Не отпускай никогоВозможные точки риска,длябизнес Стабильность обеспеченаэффективная поддержка。проходитьАнализ ссылок и анализ первопричин,Испытательная группа можетБолее эффективный и всеобъемлющийобнаруженныйосновной бизнесжитьсуществоватьизУзкое место в производительности,и сотрудничать с инженерами-разработчикамиВыполните анализ первопричин для оптимизации показателей производительности.。

На основе данных тестирования группа тестирования может составить эффективную отчетность по основной деятельности. Пример показан на рисунке ниже.

картина

Как показано выше,Инженер по тестированию производительностисуществовать性能测试过程中发现某个основной бизнессистемаизCPUРасход достигает100%,Через анализ связей и первопричинНашел в кодебесконечный цикл,привести кПотребление процессора остается высоким。Инженеры-испытатели оперативноОбнаруживайте и анализируйте проблемы,И чтобыНастройка системы,сделать измеренное основным бизнесизTPS увеличен с 2491,66 до 3040,93.,Общий прирост составил 2296 человек. С точки зрения бизнеса,существоватьБез увеличения аппаратных ресурсов,одинокийбизнестолькопроходитьинженер-испытательизОбнаружение и настройка операций,Производительность системыувеличился на 22%。существовать В некоторых крупных сценариях продвижения,22%из Диапазон оптимизации может быть эффективнымУлучшение стабильности системы。

Базовый показатель эффективности основного бизнеса

На основе вышеизложенных идей,如果Инженер по тестированию производительности将每次性能测试和调优后из Данные соответствуютбизнесруководитьКлассификация, хранение, отображение,можно получить строку на основеосновной бизнесизбазовый уровень производительность, которая может наглядно показать производительность команды тестирования в каждом раз,когда вы выбираетеизценить。

для каждогоосновной бизнес Переписку можно построитьизбазовый уровень производительности,Среди нихТПС и РТизбазовый уровень как ядро,выставкаКаждый раз, когда вы выбираетеизбизнессистемаизПроизводительность нормальная?。Если возникает исключениеизTPS снижается, RT увеличивается,Команда тестирования производительности должнаНемедленное предупреждение,Работайте с командой разработчиков для проведения углубленного тестирования и анализа.,Сдерживание риска в тестовой среде,дляОбеспечить эффективную гарантию стабильности производства.

Результаты тестирования производительности передаются лицам, принимающим решения в компании. Чтобы узнать о тенденциях ценности бизнеса, вы можете обратиться к следующему шаблону:

Сообщая о результатах тестов производительности руководителям компании, важно четко продемонстрировать, как тесты прямо или косвенно поддерживают бизнес-цели компании. Вот несколько шагов и предложений, которые помогут создать убедительный отчет, призванный подчеркнуть ценность тестирования производительности для бизнеса:

1. Уточните цель и предысторию

Представьте предысторию: кратко объясните, почему был проведен этот тест производительности (например.,Перед выпуском нового продукта, после обновления системыждать）。

ясная цельиз：отметить производительностьКакова конкретная цель теста?,Например, проверка того, что система может выдержать ожидаемую пользовательскую нагрузку, обнаружение потенциальных узких мест и т. д.。

2. Обзор теста

объем：Перечислите, какие функциональные точки или модули охвачены тестом.。

методология：Кратко опишите использованиеизМетоды и технические средства,убеждатьсяТакже понятен нетехническим слушателям。

Участники: Если применимо,Можно упомянуть ключевых людей или команды, участвующие в этом тесте.。

3. Отображение результатов

визуализация данных：Используйте диаграммы（Например, гистограммы, линейные диаграммы и т. д.）быть интуитивнымвыставкаключевые показателииз Изменения,Например, время отклика, пропускная способность и т. д.。

Сравнительный анализ: сравнение результатов испытаний с предыдущими данными или отраслевыми стандартами.,Выделите области, требующие улучшения, или области, требующие внимания.

Тематические исследования: приведите конкретные примеры, иллюстрирующие оптимизацию. производительностиКак повлиять на пользовательский опыт или операции。

4. Влияние на бизнес

Экономия средств:обсуждатьпроходить Экономия на выявлении и решении проблем с производительностьюизрасходы。

Потенциал роста доходов:выставкахорошийиз Как производительность привлекает большеизпользователь,тем самым увеличивая продажи.

Удовлетворенность клиентов:Объясните, как повышение производительности может повысить удовлетворенность и лояльность клиентов.。

Уклонение от риска:Акцент на тестировании производительностисуществовать Предотвратить возможное будущееиз Крупные неудачиизэффект。

5. Предложения и планы действий

Предложено на основе результатов испытанийКонкретные предложения по улучшению。

Разработать и внедрить этиПредлагаемое расписание。

укажите, что вы можете столкнутьсяизПроблемы и стратегии。

6. Интерактивная сессия

Будьте готовы ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у лица, принимающего решения.

Поощряйте обратную связь и демонстрируйте готовность корректировать последующие планы работы на основе их вклада.

Советы:

на протяжении всего процесса отчетности,Попробуйте использоватьПростой для понимания язык для объяснения сложных технических концепций.。

Подчеркните важность тестирования производительности для долгосрочного успеха вашей компании.,И не только краткосрочные выгоды.

Учитывая, насколько заняты лица, принимающие решения,держать отчетКратко, ясно и целенаправленно。

Если вы найдете что-то полезное после прочтения, пожалуйста, подпишитесь, поставьте лайк, оставьте сообщение и перешлите его! ! !