01、Имейте хорошее отношение

Многие люди, столкнувшись с подобным сценарием, в первую очередь будут жаловаться, что команда зажимает тест, это негуманно и не должно быть PUA... Есть ли проблемы с этими эмоциями? Нет проблем, это ненормальный сценарий сам по себе. Но просто жалобы или частые жалобы на работе не решат проблему. Вместо этого они повлияют на вас и команду.

Если у вас есть способности, выйдите из этого порочного круга. Если нет, то сохраняйте хороший настрой.（Автор часто попадает в такую ​​ситуацию,Время поджимает,Тяжелая задача,Потребности часто меняются,Время онлайн зависло. Но все равно надо что-то делать).

Верьте, что нет ничего, что нельзя было бы решить, и верьте, что каждый является экспертом в решении проблем. Когда приходят трудности и проблемы, если вы столкнетесь с ними лицом к лицу, со временем все станет лучше. Независимо от того, происходит ли это с помощью процессов, инструментов или соответствующей внешней помощи, закона «одна вещь уменьшает одну вещь» никогда нельзя избежать.

02、Укрепить связь

В сценарии, где цикл исследований и разработок является срочным, многие вещи будут расставлены по приоритетам, и большая часть информации о процессе будет потеряна. Например, изменятся требования, планы НИОКР и даже бизнес-сценарии, и эти изменения часто не оставляют соответствующих записей. Поэтому необходимо укреплять связь, чтобы гарантировать, что информация не потеряется.

Основываясь на хорошем общении и сотрудничестве, заранее выявляйте риски, корректируйте стратегии тестирования и избегайте обвинений. В процессе общения увеличьте присутствие тестирования и позвольте команде почувствовать важность и право говорить о тестировании. Это также может предоставить больше места для последующей обработки проблем.

03、Приоритизация и оценка рисков

В сложной и хаотичной сцене вы, как человек, отвечающий за тестирование, не можете уследить за хаосом, и вам нужно в нем разобраться. Вам необходимо сделать следующее:

Распределите бизнес-приоритеты:С точки зрения бизнеса,Распределить бизнес-приоритеты,Что срочно и важно,Что срочно и не важно?,Не верьте, что все важно. Результат желания всего — ничего не получить. Много вещей собрано воедино,Приоритеты обязательно будут.

Советы: этот приоритет может определяться продуктами. Когда требований так много, они всегда выбирают приоритет. Не решайте это сами.

Составьте стратегию тестирования, основанную на риске:Время ограничено,Невозможно выполнить полное тестовое покрытие,В зависимости от риска могут быть приняты различные решения.стратегия тестирование, какие бизнесы должны быть сосредоточены на тестировании, какие бизнесы можно отложить, и на каком качестве разработки кода следует сосредоточиться на Подожди минутку,Объединение прошлого опыта и данных,Целенаправленный. Эта стратегия должна быть признана основными членами команды (лицом, ответственным за продукт, и лицом, ответственным за НИОКР).

Умение идентифицировать членов команды:Необходимо иметь четкое представление о членах команды.,У кого более сильные деловые способности?,У кого выше исполнительские способности?,Кто может лучше общаться и координировать свои действия? Сочетание кадровых возможностей и особенностей бизнеса,Повысить эффективность персонала. В таком сценарии,Не беспокойтесь об угле AB.,кто может решить проблему,Просто отпустите кого угодно.

04、Установить механизмы и процедуры реагирования на чрезвычайные ситуации

Пока вы заняты, что-то обязательно пойдет не так, закон Мерфи действует всегда. Поэтому необходимо создать реализуемые механизмы и процессы реагирования на чрезвычайные ситуации, проводить онлайн-мониторинг (особенно мониторинг аномальных данных) и записывать больше бизнес-журналов (для отслеживания и восстановления данных). В то же время необходимо создать соответствующую аварийную группу (которая должна участвовать) и обеспечить бесперебойную связь. Не смущайтесь, если в критический момент вы не сможете кого-то найти.

05、управлять стрессом

Работая по этому сценарию, обязательно пострадают эмоции членов команды, и ответственное лицо должно обратить внимание на давление участников. Независимо от того, насколько срочен проект, необходимо найти время для отдыха участников. Например, вы можете рано уйти с работы в определенный день или время от времени выпить послеобеденный чай, чтобы у участников было место, чтобы высказать свое мнение. эмоции и время на отдых и адаптацию. Вместо того, чтобы просто сжимать.

Было бы лучше, если бы были соответствующие премиальные стимулы.

06、пусть случатся плохие вещи

Взрослые никогда не принимают проповедей, то же самое касается и команд. Изменения должны быть трудными. Только позволив плохим вещам случиться и ударившись о стену, у вас появится мотивация измениться. С точки зрения тестирования непроверенные сценарии остаются непроверенными, и нет ничего плохого, если в сети возникнут какие-то проблемы. Благодаря эффективным механизмам и процессам реагирования на чрезвычайные ситуации команда может осознать важность качества и высокую стоимость ремонта или получить возможность внести изменения и выйти из этого порочного круга.

Есть ли у вас хорошие предложения или методы? Добро пожаловать, чтобы оставить сообщение для обсуждения.