После детального понимания общего содержания проектирования производительности, как выполнить поэтапное планирование для завершения внедрения и построения проектирования производительности на предприятии? Ссылка на планирование представлена ​​ниже. Как показано на рисунке ниже, это общий план реализации проектирования производительности.

картина

Первый этап: предварительное исследование спроса

Изучите текущий статус реализации. Внутреннее понимание деятельности; определение текущей стадии зрелости деятельности.

Этап: сформулировать общий план, включая создание системы производительности, основанной на реальных условиях, содействие внедрению полнозвенной платформы стресс-тестирования, проведение формирования команды и уточнение объема и целей реализации.

Через базовую форму опроса производительности,Оценить текущую стадию зрелости деятельности предприятия.,Сформулировать общие планы и цели исходя из текущего этапа.。Сформулированный контент включает в себяТеоретические нормы, инструментальные платформы и организационная культура3аспекты。

Этот этап является наиболее важным для определения того, будет ли проект реализации построен так, как предполагалось.

Этап 2: Создание полнозвенной платформы для стресс-тестирования

Завершить построение системы производительности исходя из текущей ситуации,включатьСистема теории производительности, спецификации процессовждать；Создайте удобную полнофункциональную платформу стресс-тестирования.

Этап: Завершено строительство полнозвенной платформы стресс-тестирования, завершено построение системы производительности и выданы соответствующие документы.

этот этапВнедрять постепенно, исходя из содержания первого этапа,Одним из наиболее важных аспектов являетсяПодготовьтесь к созданию инструментальной платформы.。В отсутствие лучших средств для проведения всего процесса инженерного строительстваПри измерении и урегулировании,Создание платформы – лучший способ。Платформа может стандартизировать реализацию проектирования производительности на предприятии.、процессждатьдостичь стандартизации,Полное осаждение и накопление активов,Легко управлять системами и командами. На этом основании,Больше персонала с разными ролями в различных отделах предприятия.,Вы можете участвовать в построении производительной техники через платформу.

Этот этап имеет решающее значение и служит связующим звеном между прошлым и будущим.

Третий этап: формирование команды и реализация продвижения.

Осуществлять реализацию конкретных проектов и приложений на базе полноканальной платформы стресс-тестирования, а также формировать и обучать команду производительности.

Веха: Все ежедневные проекты реализованы на платформе.

этот этапобъединитьПлатформа, построенная на втором этапе для проведения продвижения,Можно разделить на два режима。Первый режим — внутреннее продвижение,относится кПродвижение и использование платформы внутри команды производительности,все Тестирование производительности Реализация проекта идетВыполняем по единым стандартам,одновременноСоздание и улучшение производительности команд。Второй режим – внешнее продвижение.,относится к продвижению платформыИспользуется сотрудниками других отделов,Это может быть карматестировщики в сервисном отделе,Это также может бытьСоответствующие сотрудники отделов разработки и эксплуатации и сопровождения。для внешнего,В основном через платформы для лучшего построения предприятийКультура качества исполнения,в то же времяПовысить эффективность тестирования в других отделах。Базовым условием данной модели является наличие у подразделения, инициирующего продвижение, соответствующего Тестирование производительностиэксперт,Способен предоставлять многогранное руководство и собирать запросы для других отделов.,Постоянно совершенствуйте конструкцию всего проекта производительности.

Этот этап представляет собой этап интеграции и производства результатов и влияния.

Четвертый этап: Подвести итоги и составить план следующего этапа.

Подведите итоги построения полнозвенной платформы стресс-тестирования, построения системы производительности, построения команды и реализации проекта.

Этап: подведите итоги общего содержания работы предыдущего этапа и выведите соответствующий отчет.

этот этапдляСводка обзора、Этап непрерывной оптимизации,формироваться внутри предприятияЗамыкание цикла в инженерном строительстве。Независимо от того, гдеО построении теоретических норм,Все еще тамПриводятся использование и возможности инструментальной платформы.,или вРазвитие внутреннего и внешнего кадрового потенциала и культуры,БудетУспешные и неудачные практики,действовать на этой основеРезюме и уточнение。противУспешный практический опыт,продолжениеПроводить обучение и продвижение。противНеудача или отсутствие практики,нуждатьсяПостоянный выбор и улучшение,Пусть каждое решение будетЭто постоянно проверяется на практике.

Этот этап завершает заключительный замкнутый цикл проектирования производительности.

Вышеупомянутое содержание описывает общую схему планирования эффективности работы на предприятии. В ходе фактического процесса реализации предприятиям также необходимы более подробные планы реализации, и они продолжают отслеживать состояние проекта и своевременно корректировать конкретные детали реализации на основе результатов. Это может гарантировать возможность реализации общего плана и детального проектирования производительности. план реализации завершен.

В детальном плане внедрения технических средств,первыйнуждатьсяОпределите большие модули задач,Будьте конкретны в модулеНазвание задачи,противКаждая задача имеет четко запланированный срок реализации、Кто участвует и каких результатов необходимо достичь。В ходе этого процесса реализации,Каждая задача будетПроизводить рабочие продукты,в конечном итоге сформируетсяПолный набор библиотек активов для внедрения системы проектирования производительности.。

Если вы что-то получили после прочтения, не забудьте подписаться, поделиться, оставить сообщение и другие действия! ! !