После составления общего и детального плана реализации инженерно-технических характеристик необходимо уточнить, какова конечная цель построения инженерно-технических характеристик. Ниже кратко изложены «пять целей модернизации» эффективного инженерного строительства, как показано на рисунке ниже.

картина

Как показано на рисунке выше, конечной целью инженерного строительства являетсяПлатформа, цифровая, сервисно-ориентированная, гибкая и интеллектуальная.

1. Платформизация

Проектирование производительности надеется достичь трех целей в рамках общей цели платформизации.

Во-первых, реализовать единый анализ стресс-тестирования.Платформа — не просто инструмент давления,Он также имеет такие возможности, как анализ ссылок и определение первопричины.

Во-вторых, добиться эффективного командного сотрудничества.Платформу нельзя использовать таким образом, чтобы ее мог использовать только один сотрудник, а другие не могли управлять ею одновременно.。

В-третьих, реализовать единое управление активами.Не просто хранить многочисленные ресурсы в локальных или общедоступных папках соответствующего человека.,Добиться четкого и наглядного управления,Легко просматривать и отслеживать.

2. Цифровизация

Проектирование производительности надеется достичь трех целей в рамках большой цели цифровизации.

Во-первых, реализуйте цифровое управление командой.Не только посредством ручного управленияExcelспособ ведения статистики и анализа,Вместо этого платформу можно использовать для управления эффективностью команды.,Формирование команды в области разработки производительности.

Во-вторых, реализовать цифровое измерение качества.Вы не можете просто просмотреть один отчет,Вместо этого мы можем усилить акцент на качестве работы внутри предприятия путем непрерывного измерения качества системы.,Построение корпоративной деятельности и культуры качества,Продвигайте все предприятие, чтобы придать большое значение качеству и стабильности производства системы I.

В-третьих, реализовать цифровой мониторинг процессов.。Не смотрите на данные только в одном измерении,Вместо этого он расширяет и углубляет возможности сбора данных для различных типов показателей реализации в процессе производительности.,Тем самым повышая эффективность всей реализации инженерной деятельности.

3. Сервисизация

В настоящее время на предприятиях существуют две основные организационные структуры: первая разделена по функциональным отделам, таким как бизнес-отделы, отделы разработки, отделы тестирования, отделы эксплуатации и технического обслуживания и т. д., и каждый бизнес-подразделения; Подразделение включает в себя различные внутренние группы, в том числе бизнес-группу, группу разработки, группу тестирования и т. д.

Проектирование производительности надеется достичь двух целей в рамках общей цели сервитизации.

Во-первых, реализуйте расширение прав и возможностей внутри команды, ориентированных на оказание услуг.условно говоря,Внутренних целей расширения прав и возможностей достичь легче,Потому что у каждого есть относительно последовательное понимание производительности.,Требования к персоналу также относительно ясны.,Поэтому в этом процессе относительно легко реализовать сервитизацию внутри команды.

Во-вторых, реализовать внешнее расширение прав и возможностей организации, ориентированное на оказание услуг.Согласно вышеуказанным двум организационным структурам предприятия,Разные отделы и разные роли должны наделяться полномочиями отдельно.,Поскольку разные роли предъявляют разные требования к способностям,,Поэтому в процессе наделения полномочиями его необходимо осуществлять с учетом конкретной ситуации.,Не поощряйте слепо расширение возможностей всех способностей.

4. Ловкость

По мере развития предприятий внутренние гибкие модели становятся все более зрелыми. Инженерия производительности надеется достичь двух целей в рамках общей цели гибкости.

Во-первых, обеспечить быстрое внедрение по требованию.В предыдущем режиме работы,Сотрудничество в проекте затруднено,И использование инструмента менее эффективно.,Это приводит к увеличению срока реализации всего проекта. в текущей ситуации,Платформа позволяет добиться эффекта быстрой реализации проекта.

Во-вторых, добиться быстрого отбора поколений и регрессии.Быстрого возврата в прежний режим добиться было сложно.,Требует большого количества ручного вмешательства,Специально для статистики и анализа данных. Данные выбора теперь могут автоматически генерироваться через платформу.,Сравните данные каждого поколения,Способность реализовать непрерывную интеграцию и непрерывную доставку,Полный быстрый возврат.

5. Интеллект

Инженерия производительности надеется достичь трех целей в рамках большой цели интеллекта.

Во-первых, внедрите интеллектуальное стресс-тестирование.Благодаря интеллектуальным методам испытаний под давлением,Достичь эффективного процесса стресс-тестирования, не полагаясь на личный опыт.,При этом снижается порог срабатывания манометров.

Во-вторых, интеллектуальное создание отчетов.Платформа может интеллектуально генерировать отчеты об испытаниях.,Его содержание доступно не только профессиональному персоналу.,Это также позволяет другому персоналу иметь четкое представление о производительности системы и проблемах с производительностью.

В-третьих, анализ интеллектуальных задач.Платформа может интеллектуально выявлять проблемы с помощью отчетов об испытаниях.,При этом даются конкретные решения и предложения по параметрам решения задачи.

Благодаря непрерывному строительству, проектирование производительности стремится в конечном итоге реализовать «Пять модернизаций». Для предприятий необходимо выбирать подходящие модели и цели, исходя из внутренней текущей ситуации, чтобы поэтапно способствовать построению инженерно-технических показателей.

Если после прочтения вы найдете что-то полезное, пожалуйста, подписывайтесь, делитесь, оставляйте комментарии и т. д.! ! !