Хорошее проведение разбора полетов — это сочетание многогранных способностей, таких как умение писать документы, умение говорить, умение действовать на месте, а также привычка думать и обобщать.

Конечно, самое главное — сделать это хорошо, а это требует от вас понимания бизнес-ценности, стоящей за этой вещью, и наличия определенных требований к вашим возможностям технической реализации.

Некоторые люди говорят, что описание вакансии — это вопрос-доказательство. Цель — доказать, что вы крутой. .

Например, чтобы доказать, что у вас есть способность быть ответственным, вам нужно найти что-то, что можно использовать в качестве аргумента, сказав, что вы взяли на себя управление системой в прошлом. Как доказать, что вы взяли на себя управление. система? Так мы думаем о потребностях бизнеса, текущей ситуации и характере проблемы. Сделав некоторый выбор, мы приходим к нескольким логичным планам, способствуем их реализации и достигаем результатов.

Это замыкает цикл доказательного вопроса.

Конечно, дело не в том, что вещь сама по себе классная, а в том, насколько круто вы ей придаете.

Тот факт, что причина, по которой вы делаете что-то хорошо, может быть вызвана окружающей средой или тем, что ваши конкуренты тянут вас за промежность, не означает, что вы хороши в этом.

Документ по подведению итогов – это первый шаг к проведению хорошего подведения итогов.

Документ по подведению итогов требует структуры. Структура хорошего документа по подведению итогов в основном делает содержание ясным.

Просто заполните поля материалами разбора.

Структура всего отчетного документа отражает принцип пирамиды.

Вы можете сломать временную шкалу того, что вы делаете, и реорганизовать ее в пирамидальную структуру.

MECE должен быть независимым друг от друга и полностью исчерпывающим.

Учитывая пирамидальную структуру и различные уровни содержания, необходимо абстрактно обобщать и уточнять соответствующий язык.

Например, вы можете выделить десять минут на чтение всего текста и сократить его до одной минуты, чтобы избежать длинных речей.

Цель абстрагирования и уточнения слов — помочь другим понять. В противном случае, если вы будете говорить в течение нескольких минут, не используя тему, собеседника легко запутать, и он не будет заинтересован продолжать слушать.

Когда пишете о бизнесе, сначала дайте обзор и прямо напишите четко, почему вы хотите заниматься этим бизнесом и какие бизнес-результаты.

Но вам нужно подумать о том, как этот бизнес-результат связан с вашей работой.

Например, если GMV вашего бизнеса увеличится, его будет сложно связать с работой вашего одноклассника-технаря. Логическая связь здесь требует от вас задуматься, как это связать.

Некоторые показатели роста бизнеса невозможно рассчитать напрямую. Они могут быть вызваны естественным ростом бизнеса и не иметь ничего общего с вашими усилиями. Вам нужен тест AB, чтобы доказать, хорошо или плохо вы делаете. Это также более убедительно. .

Ценность работы студентов технических специальностей можно рассматривать с нескольких точек зрения: стабильность, эффективность, качество, стоимость, технологический прогресс и перспектива получения опыта.

Например, эффективность. Раньше запланированное задание выполнялось 2 часа. После анализа в чем причина, какое решение, какая система реализована и какие выгоды получены (выгоды должны вернуться в дело). преимущества, такие как помощь продавцам) Повышает эффективность работы, улучшает опыт, помогает с увеличением поиска и т. д.).

Технологический прогресс означает использование более совершенных методов внедрения технологий для решения текущих проблем. Этот метод имеет определенную степень прогресса или новаторства, поскольку важно четко объяснять новые вещи.

При разборе бизнес-части вы должны четко объяснить, почему проблема должна быть четко определена. Если проблема четко определена, половина проблемы будет решена.

Многие люди начали говорить о планах, не объясняя четко проблему или ценность, что привело всех в замешательство.

А зачем искать первопричину, не оставаться на поверхности. Кто сможет раскопать первопричину и найти суть, тот сможет лучше решить проблему.

Четко объясните причину этого бизнеса. Если у вас хороший бизнес-продюсер, и он может это ясно объяснить, поздравляю.

Но в большинстве случаев бизнес-директора сами не знают, почему они это делают. Им все равно необходимо развивать и постоянно подталкивать бизнес и продукты к размышлению о том, в чем ценность вашего бизнеса, почему вы это делаете и можно ли достичь бизнес-результатов. .

Если вам нужно выяснить причину самостоятельно, вы можете сделать это, просматривая данные, связанные с бизнесом, изучая информацию в смежных областях и общаясь с профессионалами.

Благодаря вышеуказанному исследованию и пониманию полезно понять факты. Говорить правду — значит говорить факты.

Перечислите вопросы. Если вопросов слишком много, разделите их на три вопроса.

Как только проблема четко определена, следующим шагом будет выяснить, как ее решить.

Этот процесс очень важен, потому что факты и достигнутые результаты не имеют к вам никакого отношения. Ваш мыслительный процесс действительно может отражать вашу уникальность.

Когда многие люди описывают свой бизнес, они заканчивают его после описания его основы, за которым следует проект технической архитектуры. Это очень странно.

Возможно, вы об этом думали, но никто этого не видел. Это слишком прямолинейно. Вам нужно дать логику мышления и путь решения.

Следующий шаг — взвесить решения. Мы знаем, что решение проблемы часто ограничено имеющимися у нее ресурсами. На разных этапах и при разных ресурсах эффект от решения проблем различен, как и методы. Вам необходимо объединить имеющиеся ресурсы, чтобы найти подходящее решение по рентабельности инвестиций.

Этот процесс взвешивания на самом деле является мышлением, направленным на решение проблемы. раскрытый.

Эти компромиссы и соображения на самом деле необходимо принимать в мирное время.

Когда вы обычно работаете над большими проектами, вы должны учитывать эти мысли и компромиссы.

Например, когда вы оглядываетесь назад на некоторые крупные проекты, вы не записываете в документ идеи, лежащие в основе бизнеса. Вместо этого вы просто ставите цель, а затем пишете о том, как должен быть создан продукт, и на этом все заканчивается. это.

Я не записывал, почему я это сделал, не записывал, о чем думал, и не записывал никаких причин. Если студент, занимающийся реализацией, ничего из этого не знает и не умеет правильно мыслить от начала до конца, то как он сможет придумать наиболее разумный план? Как мы можем гарантировать, что в конечном итоге нам не придется переделывать? Существует высокая вероятность того, что этот проект не увенчается успехом.

Цель состоит в том, чтобы обслуживать этап развития бизнеса, а цели любого бизнеса на разных этапах будут разными.

Вообще говоря, развитие бизнеса можно разделить на три этапа: производство, обработка данных и интеллект.

В соответствии со стандартизацией возможностей системы и необходимостью усовершенствования операций технология стимулирует бизнес с помощью интеллектуальных средств.

Цели бизнеса, бизнеса и системы на разных этапах различны.

Например, маркетинговая платформа на этапе производства в основном создает продукт, обеспечивая при этом возможности маркетингового выставления счетов, унифицированное управление и контроль маркетинговых целевых страниц, прав и распространения, списания и других базовых возможностей. Она оснащена внутренней платформой конфигурации. для повышения операционной эффективности этап производства в основном завершен.

Этап, основанный на данных, предназначен для открытия всех ссылок, проведения AB-тестов, просмотра бизнес-эффектов с помощью информационных панелей данных в различных измерениях и даже создания возможностей автоматического анализа на основе данных.

Интеллектуальный этап заключается в использовании исторических данных для обратной связи с бизнес-итерациями, построении разумной модели рентабельности инвестиций на основе исторических данных и структурированных бизнес-правил, а также в принятии оптимальных решений об инвестициях в маркетинговые расходы на ранней стадии маркетинга для максимизации доходов. Именно здесь используется алгоритмическая модель. расскажет вам о маркетинге, как это сделать с лучшим эффектом и с наименьшими затратами.

Студентам технических специальностей не следует потакать своим желаниям. При построении бизнес-систем не переставайте думать об уровне высокой производительности, высокой доступности и высокой масштабируемости. Вам следует продолжать думать о том, как это поможет бизнесу. вы делаете это хорошо и приносите пользу бизнесу.

Внедрение технологии часто начинается с решения непосредственной проблемы, но на этом она, конечно, не заканчивается. Она должна быть сосредоточена на будущем и проектировании на будущее.

Схема архитектуры системы должна состоять из четырех частей:

1. система и внешние границы;
2. Взаимосвязь внутренних компонентов вверх, вниз, влево и вправо;
3. нефункциональный дизайн системы;
4. система дизайна, обращенная в будущее;

Проектирование, ориентированное на будущее, требует от человека, отвечающего за систему, как минимум видеть возможную форму развития бизнеса в ближайшие три года (или полтора года). Это абстрактное обобщение поверхностных проблем бизнеса, см. суть проблемы, а затем обобщить суть и абстракцию по областям. Концепция модели посредством анализа предметной области и размышлений создает общий проект архитектуры, что означает вложение будущего в вашу архитектуру.

После того, как общий архитектурный проект завершен, пришло время заняться деталями, о чем я часто говорю.

Возвращаясь к поэтапным требованиям бизнеса, это может быть похоже на диаграммы последовательности, диаграммы классов обслуживания, блок-схемы и т. д. Эти методы помогут вам реализовать проект, написать код, объяснить и подумать.

Некоторые люди борются с тем, что создаваемая ими система недостаточно глубока. Для студентов некоторых уровней требуется сложность системы.

Но сложность системы не равна технической глубине.

На самом деле, не существует стандартного ответа на вопрос о глубине, и он часто варьируется от человека к человеку.

Техническую глубину можно просто понимать как профессиональные технические барьеры в определенной области. Это означает, что в той области, где вы находитесь или хотите решать проблемы, вы накопили способность решать сложные проблемы или особые проблемы. Эта способность в конечном итоге сводится к набору решений. Их можно назвать глубиной.

Например, в онлайн-бизнесе по вызову пассажиров и совместном использовании автомобилей, как сбалансировать потребности в совместном использовании автомобилей пользователей, чувствительных к цене, и пользователей, чувствительных к опыту?

Окончательный план реализации может быть относительно простым, но лежащий в его основе мыслительный процесс требует от вас очень глубокого понимания этой области, а это и есть ваша глубина.

Никогда не переусердствуйте с дизайном, чтобы отразить глубину или сложность. Зачастую, чем сложнее вещи, тем более простые решения вы можете использовать, чтобы отразить свои способности.

Вы должны знать, откуда берется каждая цифра пункта прибыли в отчете, и за ней должна стоять формула вычета.

Последняя часть отчета часто представляет собой подведение итогов и размышлений, что по существу повторяет часть решения. Это краткое изложение того, что вы сделали, а также роста и способностей, которые вы приобрели в процессе.

Должны быть части, которые вы справились хорошо, и части, которые вы не справились. Выпишите части, которые вы справились хорошо, жирным шрифтом и красным.

Также запишите те части, которые вы сделали плохо, иначе это отразится на вашей нехватке мышления. Если вы вернетесь и сделаете что-то еще раз, вы определенно сможете сделать это лучше.

Только когда у тебя все получилось плохо, можно писать планы на будущее, иначе откуда бы эти планы взялись.

На сеансе контроля качества многие люди очень хорошо пишут и говорят на языке PPT, но не очень хороши в части контроля качества.

Фактически, контроль качества часто является самой важной частью отчета о работе. Например, вы можете попросить кого-нибудь написать упомянутый выше PPT. Возможно, в нем содержится материал, который вы скопировали чужую работу, а не свою. ваш начальник помог вам составить дословный черновик.

Они могут быть раскрыты вам в процессе контроля качества.

Потому что как бы вы это ни упаковали, то есть поверхностную упаковку или поверхностную упаковку, как только вам зададут какие-то глубокие вопросы, системное мышление и существенные вещи, если вы этого не сделали сами или недостаточно подумали, вы будете допрошен.

Чтобы хорошо выполнять работу по обеспечению качества, прежде всего, вы должны знать все содержание материалов вашего отчета о работе и иметь привычку просматривать и обдумывать их.

Весь процесс разбора должен отражать ваши передаваемые способности. Например, если вы больше не несете ответственности за этот бизнес или эту систему, какие моменты вы можете убрать или создать ценность в другом проекте.

Это способность к анализу данных, способность к пониманию, способность к управлению проектами, способность к мышлению или способность к абстрактному решению проблем. По сути, это тот тип роста, который вы получили благодаря этому инциденту и опыту. Эти вещи не будут отняты, но будут отняты? Выгравировано в твоем сознании.

Улучшения передаваемых способностей можно грубо рассматривать со следующих точек зрения: способность к организационной координации, способность к анализу данных, способность к управлению проектами, способность к созданию сложной системной архитектуры, способность к управлению командой, способность к структурированному мышлению, способность к коммуникации, способность к речи и т. д.

Что касается планов на будущее, многие люди думают только о планах на год вперед. Если копнуть глубже, их спросят о трехлетних планах.

Ответить на этот вопрос будет сложно. Прежде всего, необходимо знать, каково позиционирование бизнеса, какое место занимает этот бизнес во всей организации, какую миссию необходимо выполнить, каковы основные показатели измерения. , каковы основные проблемы в основной области и каковы текущие проблемы. В какой внешней среде, основном бизнесе и технологиях мы находимся? Каковы технические задачи, каковы приоритеты этих проблем, как решить проблему, как ее решили другие, каковы преимущества и недостатки у вас и других, как организовать текущие ресурсы для максимального решения этих проблем , каков ритм реализации и что необходимо. Какие команды работают вместе, каковы возможные риски и т. д.

Если вы подумали об этом и поняли их, значит, вы действительно их поняли.

Если вы можете увидеть суть явления через явление и проектировать, основанный на будущем, а средняя логика самодостаточна и имеет более структурированное выражение, то вы фактически превзошли 80% людей.

Формат PPT, навыки письма, рисования и презентации, если вы можете четко объяснить проблему.