Менеджер по тестированию выполняет функции администратора в команде тестирования.,Основная работа – этоНазначение задач,Определить риски,отслеживать Ход тестирование, раннее предупреждение о возможных задержках。

Потому что менеджер по тестированию не будет участвоватьВо время фактического выполнения каждого теста производительности,Подробнее с точки зрения менеджераРазработайте план тестирования,включатьРасстановка персонала, контроль хода тестированияждать,в группу тестированияПредоставлять рекомендации и координацию по эффективности выполнения и качеству тестирования.,Убедитесь, что нет массовых задержек в тестировании производительности.,Влияет на общий цикл выпуска тестируемого проекта. поэтому,Для тест-менеджеров,Рекомендуется отображать следующий контент.

Ход тестирования

Ход тестирование — это менеджер тестирования, больше внимания на точку,Цели тестирования и содержание тестирования каждого проекта различны.,еслиБез статистики данных руководитель тестирования не может корректировать персонал, обращаться за ресурсами и выявлять возможные риски задержек.

Потому что во время ежедневного тестирования,Параллельное выполнение системы или проекта — регулярная проблема, с которой сталкиваются инженеры-тестировщики. в традиционных ситуациях,Менеджер по тестированию ГлавнаяЧерез Excel, ежедневный отчетждатьосуществить с помощьюУправление персоналом и ходом проекта,Однако этот тип управленияПроблемы возникают как перед самими менеджерами по тестированию, так и перед членами их команд.

Во-первых, членам команды не хватает знаний о самоконтроле.,Невозможно своевременно и точно отразить процесс тестирования, содержание выполнения теста и результаты выполнения теста в ежедневных или еженедельных отчетах.,В результате руководитель тестирования не может своевременно понимать статус каждого проекта.

Во-вторых, членам команды не хватает самомотивации.,Некоторые команды тестирования самостоятельно формируют шаблоны данных.,Пусть тестировщики заполнят его,Предполагается, что данные должны быть заполнены «точно».

Таким образом, так называемое самостоятельное вождение означает, что инженер-испытатель может точно проводить тестирование производительности в соответствии с планом тестирования менеджера по тестированию. При этом он может тщательно и серьезно относиться к каждому тестовому действию, действовать в соответствии со стандартами или спецификациями тестирования. и быть безразличными к возникающим проблемам. Сообщайте или скрывайте отчеты, чтобы менеджерам по тестированию не приходилось тратить много времени на оценку достоверности данных ежедневных и еженедельных отчетов, и они могли сосредоточиться на анализе данных и прогнозировании рисков.

В-третьих, менеджеры по тестированию не очень чувствительны к данным.,По данным ежедневных и еженедельных отчетов сложно судить о возможных рисках.,Трудно определить, существует ли вероятность просрочки. Но по мере того, как команда тестирования становится больше,Каждый инженер по тестированию или команда тестирования имеет все больше и больше данных.,Это вызов для менеджеров по тестированию。Особенно в составных командах (модельных командах аутсорсинга) поток аутсорсинговых инженеров по тестированию относительно быстрый, и потеря данных неизбежна.,Это заставит менеджера тестирования Ход Мнение тестирования является предвзятым.

С усовершенствованием тестовой системы и увеличением зрелости тестов,,Менеджеры по тестированию предприятий получат возможность тестирования благодаря возможностям платформы.Упомянутое здесь приобретение не означает создание шаблонов через платформу для инженеров-испытателей для заполнения данных.,В противном случае существенной разницы от использования таких инструментов, как Excel, не будет.,Вместо этого каждый тестер выполняет расчеты на платформе и предоставляет обратную связь в режиме реального времени.,тем самым достигаяАвтоматически измеряйте эффект от Ход тестирования.

Логику выполнения платформы можно разбить на следующие этапы.

1) Записывайте тестовые операции каждого инженера по тестированию в режиме реального времени и привязывайте каждую операцию к требованиям тестирования, целям тестирования, активам тестирования и т. д. с помощью индикаторов.

2) Каждый раз, когда инженер по тестированию выполняет тестовое действие, платформа подсчитывает результаты теста и сравнивает результаты с показателями в реальном времени. Если результат «пройден», это означает, что текущее тестовое действие действительно.

3) Действительные результаты теста будут связаны с расчетом хода выполнения цели тестирования, и платформа будет тестирование автоматического отображения процентов. Когда Ход Если тестирование не может быть эффективно проведено в течение ожидаемого времени, руководитель тестирования может первоначально определить, что существует риск задержки теста.

На основе вышеперечисленных методов,Менеджерам по тестированию достаточно только просмотретьГрафик реализации каждого проекта параллельного тестирования,Вы можете понять текущий статус каждого проекта.так,Основная информация о ходе проекта больше не зависит от ручной самооценки.

каждыйЦели тестирования должны устанавливать элементы оценки,Когда результаты теста соответствуют ожиданиям элемента оценки,выражатьТест достиг текущей цели теста。

В обзорной статистике плана,Умею считатьПройдено, не удалось, ожидается выполнение, не удалосьждать Количество операций в штате,Используется для указания того, является ли ход выполнения текущего плана тестирования нормальным.

Результаты теста производительности предназначены для менеджеров. Вы можете обратиться к следующим предложениям:

Результаты тестов производительности имеют решающее значение для менеджеров по тестированию, поскольку они не только отражают текущую производительность системы, но и напрямую влияют на корректировку стратегии тестирования, распределение ресурсов и решения по обеспечению качества.

Отчет об испытаниях комплексного анализа:

Подробный просмотр всех данных в отчетах об испытаниях,Включая, помимо прочего, ключевые показатели, такие как время ответа, пропускная способность, количество одновременных пользователей, использование ресурсов и т. д.

признанныйГде находится узкое место в производительности?,Например, связано ли это сВызвано низкой эффективностью запросов к базе данных, задержкой сети, недостаточной конфигурацией сервера и т. д.

Оцените различия между тестовой средой и производственной средой:

Сравните различия между тестовой средой и фактической производственной средой, чтобы убедиться, что результаты тестирования точно отражают производительность в производственной среде.

Если есть существенная разница,Рассмотрите возможность настройки тестовой среды, чтобы она более точно соответствовала реальной ситуации.。

Разработайте план улучшений:

По результатам испытаний,Работа с командами разработчиков,Разработайте подробный план улучшения производительности。План должен включать конкретные меры по улучшению, ответственных лиц, график и т. д.

Расставьте приоритеты и сосредоточьтесь на тех проблемах, которые оказывают наибольшее влияние на взаимодействие с пользователем и которые легче всего реализовать.

Коммуникация и координация:

Полноценно общайтесь с командой управления проектом, командой разработчиков и другими заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что все понимают серьезность проблем с производительностью и их влияние на проект.

Координируйте ресурсы, чтобы обеспечить адекватную техническую поддержку и время для внедрения улучшений.

Контролировать процесс внедрения:

В ходе реализации мер по улучшению прогресс будет внимательно отслеживаться, а эффекты оптимизации будут регулярно проверяться.

Своевременно корректируйте планы, чтобы справиться с новыми проблемами или препятствиями, которые могут возникнуть.

Протестируйте и проверьте еще раз:

После завершения первоначальной оптимизации снова выполните тест производительности, чтобы проверить эффект мер по улучшению.

Сравните данные до и после оптимизации, чтобы оценить конкретные улучшения производительности и гарантировать достижение ожидаемых целей.

Постоянный мониторинг и оптимизация:

Создайте механизм долгосрочного мониторинга производительности, чтобы регулярно проверять производительность системы и своевременно обнаруживать новые проблемы с производительностью.

Относитесь к оптимизации производительности как к постоянной работе и постоянно ищите возможности для улучшения.

Документация и обмен знаниями:

Записывайте опыт и уроки, полученные в ходе тестирования и оптимизации производительности, а также формируйте документы, которые будут служить справочной информацией для будущих проектов.

Посредством внутреннего обучения, встреч и т. д. делитесь знаниями о тестировании и оптимизации производительности, чтобы повысить общий технический уровень команды.

Обратная связь с бизнес-отделом:

Четко информируйте бизнес-подразделения о результатах тестов производительности и их влиянии на бизнес, чтобы улучшить их понимание и поддержку работ по оптимизации производительности.

Объясните, как меры по оптимизации улучшат взаимодействие с пользователем, повысят эффективность бизнеса и т. д.

Если после прочтения вы найдете что-то полезное, пожалуйста, подпишитесь, поставьте лайк, поделитесь, оставьте сообщение и т. д.! ! !